企業經營模式

　　中企：

　　(1)采用材料生產和工程隨工一體化模式的較多,即成立一個材料公司,兼營防水工程施工;

　　(2)材料生產和工程施工分別設立公司,分開經營;

　　(3)材料公司經營模式多種:設立地區銷售網絡,實行直銷制:讓利給經銷商,實行代理制;

　　(4)防水工程公司掛靠關系多,不易做大做強

　　外企

　　(1)材料生產和施工公司都是獨立的,分開經營

　　(2)材料生產廠大多為股份制企業,產品在網上和由大型建材超市代理銷售,并憑借產品質量和信譽好的優勢,開展出口貿易。產品銷售時承諾對施工進行技術咨詢與指導

　　(3)材料生產企業大多有協作廠為其提供鋪料與配件

　　(4)防水施工多由建筑工程公司的防水專業隊伍承接,或借調防水技工來施工,很少成立專業化防水工程公司
 

　　政府與市場

　　中企:

　　(1)政府重視制訂政滾性文件。包括推動產品發展的技術政策。規劃綱要。導向目錄、推廣項目......以及做出提防水工程質量規定等,但貫徹實旋缺乏監督檢查機制

　　2)多數企業還沒有真正轉變觀念,以科技創新為動力,適應市場機制運行規則,依靠自身建沒在市場爭中求發展

　　外企

　　(1)在市場經濟運行中,政府對企業完全放開,不干預企業生產經營行為,雙方只有稅務關系，企業依法納稅就行

　　(2)企業理念:一定要有創業精神,打產品質量牌,商標牌,依靠市場走勢和用戶需求努力經營,經過長期拼搏與發展,才能戰勝競爭對手,站穩腳跟,從而有希望成為著名企業

　　因此，在歐美,防水行業存在不少百年老店,發展前至今依舊看好,這些企業以傳統產品立足，并不斷改進和創新，市場認可品味高。

　　筆者所作以上論述與分析，對中企而言，指出了一些企業中一些較為普遍存在的問題與不足,并無以偏概全否定先進企業之意:對外企而言,則是總體印象的歸納,并不認為所有存在問題,都是先進的。

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